Aider la gestion du capital est un domaine sensible. Le manque d'informations dans le dernier département a conduit de nombreuses entreprises à s'effondrer. Pourquoi la gestion habile du matériel humain est-elle importante?
L'employé doit se sentir loin dans l'entrepriseTout d’abord, il est nécessaire d’examiner ce que le domaine mentionné ci-dessus est bien entendu. Certaines personnes croient à tort que la gestion du capital humain n’est donc que manipulation. La règle, cependant, est que le contenu de cette branche du magasin consiste principalement à faire en sorte que le dernier se fasse sentir de manière significative en sa compagnie. Comme l'a écrit Andrew Carnegie, un industriel qui boit parmi les employés les plus riches du monde: "les gens le font pour de l'argent, mais ils vous suivront encore plus si vous leur montrez du respect, vous serez récompensé par des éloges et de l'appréciation."
Système de motivation et de satisfactionDans la mise en œuvre, la gestion du capital humain compte sur les derniers pour utiliser la méthode des récompenses et de la motivation. Tout d’abord, il est important que l’invité se sente bien dans une entreprise renommée, car il voudra alors généralement des ventes, du travail et des revenus. Il est important de comprendre que nos activités consistent en des personnes qui sont comme des organes du corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne sera pas correctement. Il faut comprendre que la motivation ne consiste pas seulement en des primes en espèces (qui sont probablement nécessaires, elles vont à l'attachement plus complet d'un homme à une entreprise proche, mais également en des primes verbales. Un bon style consiste à recommander un employé pour un travail bien fait et à le respecter avec respect et amitié. D'autre part, cependant, nous devrions savoir que nous sommes obligés de signaler une erreur à une personne qui ne remplit pas bien ses objectifs et, par conséquent, si nos avertissements n'ont pas aidé, et de la résoudre en tant qu'employé plus compétent.
L'atmosphère en positionUne fois, j'ai travaillé dans une entreprise dont une femme avait précédemment démis de ses fonctions. La raison du licenciement était extrêmement simple: elle ne se sentait pas beaucoup dans la société, elle savait que vous ne la respectiez pas. En d'autres termes, le président n'avait aucune opinion sur la bonne gestion du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, parce qu'elle était hautement qualifiée, a obtenu un emploi dans la bonne direction dans l'entreprise opposée. Et maintenant, presque un mois plus tard, le président l'a évoqué en appelant à un retour à la publication et à des profits plus importants. Et vous savez ce qui a causé cette femme? Elle refusa car au prochain nom, l'atmosphère était beaucoup plus intéressante, alors qu'elle prédisait mieux là-bas. En résumé, pour gérer efficacement les ressources humaines, il faut non seulement offrir des bonus, mais aussi offrir la possibilité de créer une atmosphère confortable dans la pratique, car une personne heureuse fonctionne mieux.